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【喜迎十九大】扬帆远航勇担当,砥砺前行谱新篇

——阿水毛尔盖公司建设优秀发电企业助推科学发展纪实

来源:本站          作者:张学连          摄影作者:         发布时间:2017-10-17 12:37     【字体:

编者按:


为迎接党的十九大胜利召开,公司网站和微信公众号将陆续推出“喜迎十九大”专栏,全面反映公司近年来贯彻落实中央重大决策部署的生动实践,全面展示公司在经营管理和党的建设等方面的成就和风采,为公司转型升级、提质增效营造良好的舆论氛围,激励公司各级党组织和广大党员干部,直面困难、敢于担责,撸起袖子加油干,全面完成年度目标任务,以饱满的工作热情和更加优异的成绩,喜迎党的十九大胜利召开。



深秋时节,经由汶川、茂县,沿着九黄旅游环线从全国各地前往阿坝州黑水县观赏冰川和红叶的游客骆驿不绝。


人们在欣赏美景的同时,时常有游客驻足在黑水河畔,对毛尔盖库区那一片高峡出平湖带来的美景表示由衷的赞叹。


三座电站、两个水库,中国电建为这条黄金旅游线路增添了一道亮丽风景。


时间之河奔流不息,砥砺前行的五年,黑水河流域阿水、毛尔盖公司在电建水电开发公司的正确领导下,按照集约、高效、专业化统筹组织电力生产经营管理的原则,全面实行“一套班子、两块牌子”的创新管理模式,全面完成电力生产机构调整,实现电力生产实施、管理、监督三分开,全面推行电力生产专业化的管理模式,全面加强生产管理和电力营销,用实际行动为助推电建水电开发公司转型升级和提质增效作出了努力和贡献。


以新理念为引领,凝心聚力,乘势而为,顺势而上


五年来,阿水、毛尔盖公司紧紧围绕中心工作目标,攻坚克难,拼搏进取,先后实现了柳坪、色尔古水电站工程的竣工验收、项目投资管控有效落地、实现了毛尔盖水电站无缝交接、人才队伍建设和流域集约化管理进一步促进了公司可持续发展。


栉风沐雨,披荆斩棘。作为电建水电开发公司首家控股自主开发及建设运营管理的发电企业,在工程建设期,公司紧紧围绕投资和进度两个刚性管控目标,科学管理,排难解困,严格管控,确保工程建设稳步推进。面对施工场地狭窄,工程引水隧洞V类围岩比例高、塌方频繁等恶劣地质条件,公司采取了多种措施,强化现场管理,及时调整施工方案,有力促进了隧洞的顺利开挖,确保了工程建设质量和安全受控。


灾后重建,奋力拼搏。柳坪、雅都、毛尔盖三站在建设运营期先后经历了汶川大地震、芦花地震、九寨沟地震、冰雪自然灾害,给公司建设及运营的电站带来严峻考验。山摇心不移,地陷志更坚。生死关头,公司没有被困难所吓倒,不等不靠,主动作为,挺起了水电人的坚强脊梁。“5·12”特大地震使公司工程建设严重受阻,柳坪水电站山体开裂,施工区域大面积塌方、滑坡,地面和地下工程受损,通讯、交通、电力和施工道路中断,部分设施设备损毁,灾后重建异常艰难。面对重重困难,公司坚定不移地推进年度目标任务,全体员工克服困难、铆足干劲,夺取抗震救灾和恢复生产全面胜利。经过公司全体员工和参建各方的共同努力,柳坪水电站分别于2008年12月提前实现首台机组发电目标及2009年全部投产,成为阿坝州灾后重建第一个投产发电的水电企业,雅都水电站于2009年6月首台机组并网发电,毛尔盖水电站于2011年10月并网发电,取得了公司工程建设和运营管理的全面胜利,同时锤炼和造就了一批优秀的工程建设及运营管理者。



以发展为要,提升内涵,管理对标


任何一个梦想的实现,都需要汗水的付出;任何一朵鲜花的盛开,都需要花苞长期孕育;任何一座电站的崛起都需要建设者和运营者们付出超常的努力。对于刚刚起步的阿水、毛尔盖发电分公司来说,面临着很多困难与挑战,但公司上下不畏挑战,奋力拼博。


公司建立和推进电力生产标准化工作的长效机制,通过抓安全、打基础,抓改革、促发展,抓管理、上水平,抓文明、树形象,各项工作均取得了令人瞩目的成就。


为了全面推进公司安全生产标准化工作,按照“科学规范、标准受控、创新增效”的标准化方针,全员积极参与,公司一直以来把安全生产标准化建设与日常监管紧密结合起来,通过过程控制、PDCA往复循环,建立了流域可复制的管理模式,建立起了安全绩效持续改进的安全生产长效机制,实现公司安全基础管理工作的规范、拓展和提升。经过几年的努力,建立和完善了以技术标准为主的三大体系;公司连续三年被股份公司授予“发电企业运营指标优秀管理单位”,并作为典型经验在股份公司系统内推广学习;公司顺利通过了电力安全生产标准化一级达标评级工作;高分通过了中电联标准化良好行为AAAA级确认;2014年评为全国安全文化示范企业等多项荣誉。


立足岗位,扎实行动。公司先后成立了“智慧黑水河”创新工作室,制定了“五小”管理办法,明确了组织机构,实施方案,考评奖励等。近年来,利用创新工作室计算机监控系统仿真平台的仿真对新员工进行了培训,这是“智慧黑水河”创新工作室技术创新成果由理论向实践转化的又一重要体现,还开展了柳坪1号机组负荷波动缺陷处理等3项目技术创新工作。


围绕流域管理,深入研究联合调度和精细化管理。为确保流域整合后各项工作的稳步推进,公司全体员工迅速转变观念,融入中心。各部门分工明确,协调一致,确保了流域各项管理平稳、高效推进。黑水河流域集控中心投运,开创了梯级电站联合调度模式。通过几年的不断摸索,公司充分发挥流域集约化管理优势,精心组织,联合优化调度,深挖流域电站经济运行潜力,实现发电收益最大化。《梯级水电站群集中监控和联合调度系统研究》获电建股份公司科学技术二等奖,《黑水河流域梯级水电站联合优化运行探索与实践》荣获电力行业企业管理创新成果三等奖。通过努力,不合格电量控制始终名列电建水电开发公司控股电站前茅,电价系数得到不断提升,机组耗水率和厂用电率进一步降低,累计实现发电增收近千万元。


致力清洁能源发展,为环保节能做贡献。水电作为当前及至今后相当长的时期内数量大、技术成熟、电网吸纳最现实的可再生清洁能源,为国家的经济发展、社会进步、节能减排做出了巨大贡献。柳坪、雅都、毛尔盖电站的相继投产发电不仅带动了中国电力装备制造业的繁荣,改善了生态环境,提升了流域生态功能,改善了当地村民的生活条件,提高了农民的收入,加快了脱贫步伐,促进了民话团结、维护社会稳定,起到了不可替代的作用。以水电为主的清洁能源不仅仅是生态保护的需要,更是当地经济可持续发展的需要。


挖潜增效,公司发展持续向好。公司高度重视内部管理,始终坚持“创新管理、挖潜增效”的经营管理基调,强化精细化管理,积极推进管理提升活动。通过财政贴息、CDM碳减排交易等措施实现增收;通过完善公务用车管理、公务接待、劳务用工管理等制度,进一步降低人工成本和管理成本。电站运营至今,毛尔盖公司已累计完成发电量91.13 亿千瓦时,累计实现营业总收入21.93亿元,纳税总额5.4亿元。阿水公司已累计完成发电量92.28亿千瓦时,累计实现营业总收入20.44亿元,投资收益4.4亿元,利润总额5.9亿万元,实现净利润5.83亿元。纳税3.7亿元。


用心付出,确保安全。柳坪、雅都、毛尔盖三电站自投产发电以来,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真落实各级人员安全生产责任制,全面推行安全生产“一岗双责、党政同责”制度,不断强化员工的安全生产意识,提升安全生产管理水平,为实现长周期安全生产提供了基础保障。2017年9月25日,黑水河流域集控中心安全运行2538天,毛尔盖水电站安全运行2181天,雅都水电站安全运行3036天,柳坪水电站安全运行3218天



以科学为导向,立德树人,培养人才


面对三站投运时间短、相对集中、运行经验不足等问题,公司超前筹划,精心组织,一边抓工程建设,一边积极筹备电力生产工作。在电站投运初期,公司采取新老结合、以老带新的方式组建了电力运行和维护队伍,并在确保电力生产平稳安全的前提下,着力培养年轻员工,形成了电厂投运“搭台子”、“师带徒”制度“结对子”、针对性培训“引路子”、放手工作“压担子”的队伍建设机制,取得了良好的效果。通过严格的管理,在较短的时间内自主培养出公司首批电力运维队伍,并成功接管柳坪、色尔古水电站运行管理,为实现建设期向电力运行期的平稳过渡打下了坚实的基础。2010年,面对即将投运的首座高库大坝、高电压等级的毛尔盖水电站,公司抽调精兵强将,全力组建并参与毛尔盖水电站运维项目的接管工作。通过精心筹备,严格管理,成功实现了对毛尔盖电站运维的无缝对接,为流域一体化的管理迈出了坚实的一步。


公司成立以来,十分重视人才队伍的建设和培养,始终坚持“标准化、精细化、人性化”的管理思路,坚持“德才兼备”的用人理念,以培养一支“敢于担当、作风优良、素质过硬”的一流人才队伍为目标,不断创新管理方法,不断完善用人机制。经过近十年的自主培养,建立了极具黑水河流域特色的人才输出基地,已成功为毛尔盖公司、小金川公司、克州新隆公司、足木足公司的运维管理输送了数十名电力生产专业人员,并向水电开发公司和兄弟单位输送管理人才十余人,锻造出阿坝片区创新管理模式下的电力生产人才精英团队,为顺利实现流域的集约化管理奠定了坚实的基础,一批年轻人已成长为生产、经营管理的骨干力量。

扎实开展服务型基层党组织创建,促进管理显成效。公司紧紧围绕服务型党组织建设的目标要求,强化服务意识,优化服务举措,自觉做到各项工作紧扣服务、功能定位明确服务、工作理念凸显服务、工作重心转向服务、重点任务聚焦服务、检验标准突出服务,将创建活动作为重中之重,结出的硕果芬芳异常。


公司党委切实为员工服务。在“服务型基层党组织”创建活动中,加强员工思想建设,通过座谈会和深入一线调研,为员工切实解决实际困难。率先提出“都市水电”理念,不但在各电站全面实行“大倒班”,让“山区水电,都市生活”变为现实,而且投入大量资金,美化公司营地景观,让员工工作环境得到极大改善。


扎实开展创先争优、三严三实、两学一做活动,充分发挥党员先锋模范作用。公司党委在各党支部扎实开展的各项活动中,取得显著成效。阿水公司党委于2016年被电建水电开发公司党委授予“先进基层党组织”荣誉称号,两公司1名党员在2012年9月获四川省国资委党委“创先争优优秀共产党员”荣誉称号,1名党员在2014年获电建股份公司党委“最美电建人”荣誉称号,1名党员在2015年网络投票评选中被电建股份授予“最美电建人--敬业之美”荣誉称号,还有2名党员被电建水电开发公司评为劳动模范,党员先锋模范作用显现。



创新管理,试行管理干部到生产一线带班制度。第二和第四党支部创新管理,率先在各电站试行电力生产管理干部到一线岗位值班带班机制,并纳入月度工作考核。两年以来,先后有168人次到生产班组带班,一方面增进了管理人员与生产班级的有效沟通,提高了对生产现场熟悉,另一方面又提高了生产现场突发事件的应急处置能力。


严格执行八项规定,降本增效纠“四风”。流域整合后,公司对各管控制度进行了梳理,特别是涉及到各项费用开支和成本费用的文件进行了及时审查修订,先后印发了“企业负责人职务消费管理”、“物资采购管理”、“业务招待费管理”、“办公用品管理”、“会议管理”、“车辆管理”等规章制度,并结合流域整合后的实际情况进一步修订完善。尤其对企业负责人职务消费标准、物资采购流程、办公用品领用记录、会务接待标准、车辆调度及维护保养等作了明确的规定,一律按照“节约、高效”的原则管控,公司经营班子带头,在公司内部全面形成勤俭节约、廉洁从业、降本增效的良好风气。几年来,公司业务招待费、车辆管理及维修费逐年降低,公司管理成本在各片区中均处在相对较低的水平,逐步向精细化管理方面迈进。


探路、开路、筑路,一步步呈现了黑水河流域发展的独特魅力。黑水河流域这些年的每一次进步,每一次发展都离不开电建水电开发公司的坚强领导。黑水河流域以新发展理念引领发展,不断跋涉、砥砺前行、不忘初心。


唯有实干,才能梦想成真。党的十九大即将揭开新篇章,公司干部群众立足岗位,在自己所在的领域发挥光与热,在改革发展关键时期为公司发展贡献智慧,履职尽责、砥砺奋进,以满腔的热情和昂扬的姿态,迎接党的十九大召开,共同开启向着中华民族伟大复兴的中国梦奋勇前进的新征程。


(责任编辑:王晓东)


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