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【喜迎十九大】多元产业的开拓者——凉山清洁能源开发纪实

来源:本站          作者:任柯沁           摄影作者:三源公司         发布时间:2017-10-16 14:31     【字体:

编者按:


为迎接党的十九大胜利召开,公司网站和微信公众号将陆续推出“喜迎十九大”专栏,全面反映公司近年来贯彻落实中央重大决策部署的生动实践,全面展示公司在经营管理和党的建设等方面的成就和风采,为公司转型升级、提质增效营造良好的舆论氛围,激励公司各级党组织和广大党员干部,直面困难、敢于担责,撸起袖子加油干,全面完成年度目标任务,以饱满的工作热情和更加优异的成绩,喜迎党的十九大胜利召开。



     甲米河水从险峻的山间奔涌而来拍打着转轮,安宁河谷南风呼啸吹动着三叶风机,群山之间成片光伏板尽情承受着阳光的沐浴。中国电建标志在蓝天白云的衬托之下,异常醒目。


那水、那风、那光转瞬变成清洁电源点燃了万家灯火,在党的十九大召开前夕,一如既往地保障着一方光明。


近年来,电建水电开发公司在力争做优水电主业的基础上,寻求发展新空间,筑造发展新格局,大力推进新能源开发建设。至此,水、风、光多维多元清洁能源新格局初步形成。


大格局:水、风、光三足鼎立之势形成


当前,我国能源转型体系以新能源为支点正加速变革,“能源革命”和新一轮电力体制改革进一步提升了新能源的战略地位,大力发展新能源已上升到国家战略高度。电建水电开发公司发挥敏锐嗅觉,紧抓发展机遇,倾力布局凉山州新能源市场,实现了在凉山州投资开发的可持续发展。2007年,按照公司进军凉山的总体部署,以投资甲米河两级水电站为起点,在凉山州取得品牌效益,随后逐步获取了西昌风电、盐源光伏等新能源项目资源。


从风生水起到风华正茂。安宁河源于凉山州冕宁县,潺潺流经西昌市、德昌县,而后于米易县汇入雅砻江。被誉为凉山母亲河的她滋养了四川省第二大平原——安宁河谷平原,河谷地带地势狭长,由于太阳照射和地热作用带来了昼夜气温和气压的变化,形成“狭管效应”带来了持续稳定的好风。天然地理优势,盛行南风稳定,场地平坦开阔,这里便成为了电建水电开发公司开辟新能源市场的首发阵地。回顾2012年至2017年的四五年间,一组组数据和重大节点生动记载了新能源开发的历史征程。


2012年9月27日,中国电建与凉山州西昌市人民政府签订《西昌市安宁河谷及牦牛山风电开发合作协议》,正式获得西昌市境内100万千瓦风电资源开发权,为电建集团转型升级抢得了发展机遇和宝贵资源。


2013年5月29日,由电建水电开发公司控股的西昌飓源风电开发有限公司正式成立,具体负责西昌风电项目的建设和运营管理。


2015年12月8日,西昌风电一期黄水、洼垴风电场项目首批机组并网发电。


2017年8月15日,西昌风电二期黄联关风电场项目全部机组并网发电。


此刻的安宁河谷平原上,风吹麦动。绿色发展的美丽梦想已经在电建人的努力下变成现实,壮丽的风机群在青山秀水衬托下渐次呈现。风电场即将迎来一年中大风月,一台台三叶风机星罗棋布般散落在大地上,将古老的风能源源不断地转化为电能。风电群总装机容量达30万千瓦,每年可提供约5.6亿千瓦时电量,与同规模火力发电厂相比,每年可节约煤炭20万吨标煤,减少1900吨粉尘大气污染,减少1600吨二氧化硫排放,这已是一派自然和谐共处、互利共为的最美风景,是中国电建“生态环保”绿色品牌吹响的第一号角。


从日出而作到日落而息。抢占先机,培育发展新动力,是电建水电开发公司在面临主业水电瓶颈做出的迅速反应。面对凉山州如此丰富的新能源资源,顺利开发西昌风电的同时,投资者自然把焦点转向了同样丰富且开发价值较大的太阳能资源。2014年初,凉山片区公司与盐源县达成友好投资开发协议,公司将拥有盐源县卫城镇、长柏乡、棉桠乡等区域光伏开发权,总装机规模近40万千瓦,这对于公司来讲,更是深入践行绿色发展理念,拓展业务多元的标志性里程。


谋定而后动,负重乃致远。又一个业界奇迹创造于电建水电开发公司麾下。


奇迹的创造者,是和盐源公司、飓源公司同宗同源的晶源公司,三个公司秉承电建水电开发公司片区集约化管理思想,实行“一个班子,三块牌子”的集约化管理模式。换句话说,玩转了水和风的这一批人,又来和太阳打交道。


2015年5月,浑水塘光伏电站一期3万千瓦项目取得四川省发改委备案。2015年10月开工建设,同年12月30日通过项目启动验收。2016年1月17日,12万块光伏板组成的总计3万千瓦的光伏能源通过一系列转化,陆续汇入电网。如此紧凑的时间节点,从建设招标、设备供货、征地租地、涉网手续、仅仅用了2个多月就高效高质量地实现了工程建设目标任务,赢得业界一致好评。



高战力:建、生、管协同联动一气呵成


今天的凉山片区公司,已经成长为集水、风、光一体的多元化骨干型能源投资开发公司,三种清洁能源装机规模达到40万千瓦,成功踏出了电建水电开发公司提出的多极支撑、多元发展重要的第一步。


当宏伟蓝图在投资者笔下跃然于上,规划格局是有了,但是怎样才能扭转乾坤,将构想推动落地呢?


水电铁兵开辟风光新天地,积极探索新能源管理经验。一是打造了一支新能源管理团队。当2013年,从水电抽调了十余人成立风电筹备小组那一刻起,作为公司第一支开辟新战场的先遣部队注定不平凡。十余人中一大半都是当年从学校毕业的新员工,学习的内容几乎都是以水电、火电为主,这表示着包括组长所有人,都要经历水电人向风电人转型阵痛,洗牌般重新接受新的知识。而后的光伏,亦是同样的情况。而这一批批新生力量通过不断地迎接新的挑战和转型,迅速成长为新能源电力生产的中坚力量。二是摸索EPC模式下的管理经验。风电一期、风电二期项目,浑水塘光伏项目均由电建集团成员企业负责EPC(设计、采购、建设)总承包和监理,充分发挥中国电建核心优势互补。公司采用介入式管理,以“多位一体”的管理模式协调参建各方将目标统一到按期发电上来,不断探索和总结总承包模式下的管理经验。


规范现场四个标准化,全面提升施工形象。有总结,才有提升。在深入总结风电一期项目开发积累的经验基础上,风电二期项目以崭新面貌开局,以创新手段管理。按照凉山片区公司的发展节奏,持续强化对在建工程的现场管理,严格落实投资、进度、质量“三大刚性”管控的同时,大力推行现场施工安全标准化、定制管理标准化、施工工艺标准化、质量控制标准化“四个标准化”落地,明显提高风电项目施工质量和安全文明施工形象,获得了省、州、市各级领导的充分肯定,并被选为风电建设标杆示范项目。另外,利用标杆机位创建活动,凉山片区公司将影响设备安全运行等缺陷列入移交验收前置条件,确保设备本质安全。在参建各方精诚团结下,西昌风电二期项目于2016年8月30日正式开工建设,年底风机基础混凝土浇筑全部完成,较合同工期提前70天。


大干一百天,实现发电目标。这个口号对于凉山片区公司的老员工来说并不陌生。2015年,水电持续安全稳定运行,风电、光伏相继进入建设热潮,公司发展前景一片向好。但是,天将降大任于斯人也,前进的道路并不平坦。9月16日,因连续暴雨等恶劣天气,甲米河二级水电站后边坡突然发生垮塌。因甲米河一级水电站送电必经甲米河二级水电站升压站入网,故此次地质灾害不仅使甲米河二级水电站发电送电系统瘫痪,也导致时处丰水期的甲米河一级水电站送出线路受阻。与此同时,西昌风电和浑水塘光伏正处于紧张建设工期,一边是突发的天灾一边是建设期的关键,当一份份报告呈现在公司经营层的案头,大家都意识到公司正面临着怎样的挑战。这个时候,公司提出了“大干一百天,实现发电目标”的行动口号,三个现场同时掀起了施工高潮。


西昌的秋,太阳依旧是毒辣的。现场施工人员和管理人员手臂上已经晒得脱了皮,安全帽的帽檐和束带已经晒出了明显的黑白界限。从设备定置点到施工现场,各有分工,环环相扣,见证着一个个高耸的塔筒拔地而起。


比起风电建设现场的有条不紊,另外两个地方显得更火辣了些。


甲米河灾情发生后,凉山片区公司及时启动地质灾害应急预案,第一时间撤出电力生产值班人员,采取一系列措施减轻塌方体对厂房的侧向压力、避免水淹厂房等次生灾害的发生。为了最大程度减小灾害造成的损失,在抢险减灾的同时,公司组织各参建单位研究得出优先恢复甲米河一级水电送出方案,仅用15天顺利实现甲米河一级水电站恢复发电。甲米河二级水电站受损严重,经过为期3个多月的紧张抢险和安装调试工作,于12月22日恢复电力生产。


因受国家绿色发展理念的催化,新能源项目一哄而上。为避免出现开发过热和圈地现象,2015年9月26日,四川省发改委能源局下文件指出,已取得备案的光伏项目必须尽早开工并于年内投产,否则将取消第二年项目备案的资格。凉山片区公司已于2015年5月取得了项目备案,现在必须要背水一战,务必要在2015年内实现投产发电目标,刻不容缓!凉山片区公司迅速组建了光伏项目强行军,从设备采购安装调试到前期各项手续,都在与时间赛跑。争分夺秒的同时,也要保证工程质量。公司派驻到厂家监造的一名电力生产人员,在检验产品时发现,由于原材料供应不足,厂家采用了一种未经专业机构认证的原材料,为此他断然拒收了一批多达8000块的光伏板,为公司挽回直接损失800多万元,避免了重大安全隐患。正是因为速度与质量两轮驱动,才开创了新能源项目工程建设的一个奇迹,成为当地众多光伏项目的标杆。



新思想:努力打造优秀的多元化骨干型清洁能源开发运营企业


回顾凉山片区公司漫漫征途,每个时期都肩负着光荣的使命。宏图正在慢慢变现,这都得益于公司的建设者、生产者、管理者们的勇于思考、勇于尝试、勇于突破。


突破送出“瓶颈”,大幅提升经营效益。2013年7月,盐源公司甲米河二级水电站已经完成所有的调试工作,具备发电条件。万事俱备,只欠东风。当时,永盐线仍未升压至220kV运行,甲米河二级水电站发电无法送出,直接造成了电站设备闲置。为了减少损失、提高水资源利用率,公司组织专业技术骨干,开展临时反向降压送电可行性研究,将甲米河二级水电站电能由1B主变升压后,再经过2B主变降压至110kV,最后反送至甲米河一级水电站出线塔,与甲米河一级水电站送出线汇流接至永盐线,并入电网。同年11月7日,方案得以落实,截止到2014年6月17日西电公司永盐线停电升压改造,甲米河二级水电站以反向降压送出提前发电,大幅提高公司枯期发电量,增加净利润869.33万元,同时有效缓解凉山州西昌电网枯期负荷紧张的局面。


水电运行模式变革,促技术管理双提升。在电力技术飞速进步的今天,实现降本增效高水平的运营管理模式是加快电力发展的捷径之一。甲米河两级水电站地处凉山州腹地盐源县大草乡,距离盐源县城仍有70km路程。地理位置偏远,自然环境恶劣,周遭无可依托社会资源,环境资源配置薄弱制约着水电站运行成本居高不下。为适应行业大环境,甲米河两级水电站将“无人值班、少人值守”的工作模式引入到日常电力生产管理中。盐源公司从优化岗位配置、调整运行模式、提升员工素质、加强后勤服务等方面入手,采用“梯级集控”方式联络运行,优化水资源调度,逐步达到甲米河二级水电站“少人值守”直至“关门运行”。同时通过合理运用“运维合一”、“机电合一”的管理思路,打破岗位和专业的限制,成功打造了一批批“一专多能”技术人才,为公司后续发展储备优秀、全面的电力生产管理人员打下了夯实基础。通过多年来的实战经验,这一系列行之有效的措施,一定程度弥补了盐源公司先天不足,实现降本增效的目标。


创新矩阵管理,实现“区域自治”。针对现阶段凉山片区已投资建设的甲米河两级水电站、浑水塘光伏电站、西昌风电一期、西昌风电二期四个项目点多面广、人员较为分散的现状。经过公司不断积极探索,创新管理模式,施行矩阵管理。结合公司当前阶段所处形势,在工程建设期设立“现场指挥部”,履行工程建设期相关职责;电力运行时期设立“站”,履行电力运行期相关职责,初步构建公司行政基础管理框架。为彻底实践围绕中心服务大局,深入基层一线,党工团也紧跟革新步伐,在相关站点成立支部或工作小组,由站长主要负责站级电力生产业务板块统筹,同时兼任党支部书记及工会组长,党政工团工作充分融入现场,由公司总体把控统筹,各站点根据片区特色开展工作和组织各项活动。至此,权责明确、信息畅通、监管有力、运转高效的行政管理、专业管理、党群管理相结合的矩阵管理模式投入运行,有效地推动了公司持续优质发展。



以人为本,打通内部交流脉络。在凉山片区公司业务迅猛发展的同时,更应该看到未来发展对人才、管理、战略执行能力的更多需求,所以必须要有未雨绸缪的准备、长期投入的决心以及为此而配备的完善计划。一是通过“送出去、请进来”结合培养,分批次将各专业领域员工送出去,或是将老师请进来培训,同时利用厂家在场驻守机会开展维保技能培训,提高公司员工业务素质和专业技能。二是通过在建设期组织电力生产员工提前介入,积极参与设备安装、调试等过程,深入掌握设备性能和技术指标,保证理论与实际相融合,确保建管“无缝衔接”。三是深入推进三项制度改革,健全管理人员竞争性选拔机制,稳妥推进企业人才队伍的新老接替。为适应公司多元发展大局,通过不断的培训和规范有序的轮岗,打造一支成建制的、可推广的、可复制的专业化生产运营队伍,同时为电建水电开发公司国际化战略输送、储备和培养人才。


在电建水电公司的正确领导下,经过凉山片区公司几届领导班子及全体员工的共同努力,西昌片区公司已经踏出电建水电开发公司提出的多极支撑、多元发展的重要一步。


面对今后的更多挑战,凉山片区飓源(盐源/晶源)公司将继续内外兼攻,发挥敏锐触角,紧抓发展机遇,凝心聚力,乘势而上,为国家经济社会发展作出更多的贡献,以实际业绩迎接党的十九大胜利召开。


(责任编辑:王晓东)



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